Gestão de Pessoas

Este módulo de Gestão de Pessoas, integrante do curso de Gestão Empresarial do Clube do Gestor, foi estruturado para transformar a área de pessoas em um motor de desempenho organizacional. A proposta integra cultura, liderança, estrutura, atração e desenvolvimento de talentos, avaliação de desempenho e orçamento, conectando práticas diárias a indicadores de negócio.

A jornada inicia no alicerce cultural: conceitos, características, tipologias e os elementos que realmente definem a cultura organizacional. Em seguida, apresenta-se a aplicação prática por meio de pesquisa de clima e de um plano de implementação que alinha valores, rituais e comportamentos ao resultado esperado. A organização ganha forma com desenho estrutural, definição de cargos e níveis de autonomia, sempre apoiados por análise de perfis comportamentais e pela tipologia de Myers-Briggs para composição de equipes de alta performance.

No eixo de liderança, o enfoque recai na liderança servidora, suas competências e benefícios, estimulando uma prática de feedback contínuo e segura, capaz de sustentar ciclos de crescimento. O módulo também percorre todo o funil de talentos: marca empregadora, atração, triagem, condução do processo seletivo, referências e decisão de contratação, com aplicação do recrutamento orientado a resultados.

Para sustentar performance, o conteúdo diferencia treinamento e desenvolvimento, detalha etapas de um plano robusto e apresenta alternativas de baixo investimento. A mensuração é conduzida por modelos de avaliação, incluindo a matriz Nine Box e seus desdobramentos práticos. Por fim, remuneração, benefícios e planejamento orçamentário de gestão de pessoas fecham o ciclo, garantindo previsibilidade financeira e competitividade.

Ao final, o participante estará apto a:
• Desenhar e implementar cultura organizacional alinhada à estratégia
• Conduzir pesquisa de clima e traduzir achados em planos de ação
• Estruturar organogramas, definir cargos e níveis de autonomia
• Montar equipes com base em perfis e complementaridade de competências
• Operar um processo seletivo completo, baseado em evidências e métricas
• Elaborar e executar planos de T&D com foco em impacto no negócio
• Avaliar desempenho com métodos comparáveis, incluindo Nine Box, e aplicar feedbacks efetivos
• Estruturar políticas de remuneração e benefícios coerentes com mercado e performance
• Planejar o orçamento de pessoas, conectando indicadores de RH a resultados

Trata-se de um percurso prático e orientado a decisões, com modelos, checklists e referenciais que permitem implementar rapidamente, medir de forma objetiva e ajustar continuamente.